進(jìn)入2023年，隨著疫情防控政策的調(diào)整，“乙類乙管”的執(zhí)行，各行各業(yè)都可以感受到市場(chǎng)的暖意在逐漸升騰，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動(dòng)力再次跳躍了起來(lái)。歲末交接時(shí)，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)經(jīng)濟(jì)觀察者以及全球性的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)均對(duì)2023年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了極為積極樂(lè)觀的預(yù)測(cè)。2022年12月的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上也明確了“六個(gè)統(tǒng)籌”——“更好統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”“更好統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)”“更好統(tǒng)籌供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和擴(kuò)大內(nèi)需”“更好統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)政策和其他政策”“更好統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)循環(huán)和國(guó)際循環(huán)”“更好統(tǒng)籌當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)”。這“六個(gè)統(tǒng)籌”勁兒很大，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)吃了一顆定心丸。千帆競(jìng)發(fā)勇者勝。當(dāng)下全國(guó)各地、各行各業(yè)都在凝心聚力，努力拼搏，明確提出要把失去的時(shí)間搶回來(lái)、把落下的進(jìn)度趕上去、把發(fā)展的節(jié)奏拉上來(lái)，把丟掉的訂單奪回來(lái)......《中國(guó)紡織》雜志推出“2023走一線 看發(fā)展”系列報(bào)道，深入企業(yè)一線，展現(xiàn)企業(yè)踔厲奮發(fā)、勇毅前行的精神狀態(tài)，提振行業(yè)信心。
近期，頗受達(dá)人和網(wǎng)友喜愛(ài)的高梵鵝絨服火爆網(wǎng)絡(luò)，也讓高梵黑金鵝絨服銷量一騎紅塵，甚至達(dá)到了“一衣難求”的地步。從實(shí)體門店到全面轉(zhuǎn)型線上電商模式，再到搶占直播電商風(fēng)口，近年來(lái)高梵的發(fā)展可謂踩準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)奏，疫情三年，服飾品牌高梵的御寒秘訣又是什么？帶著疑問(wèn)，《中國(guó)紡織》記者對(duì)高梵品牌創(chuàng)始人吳昆明進(jìn)行了專訪。
《中國(guó)紡織》：消費(fèi)者選擇的多樣化，讓羽絨服企業(yè)在2022年布局高端市場(chǎng)成為方向。主打性價(jià)比的高梵有何動(dòng)作？
吳昆明：消費(fèi)者選擇的多樣化與羽絨服售價(jià)的差異性分不開(kāi)關(guān)系。新國(guó)標(biāo)將引導(dǎo)行業(yè)進(jìn)一步規(guī)范，在提升羽絨服整體品質(zhì)的同時(shí)，也帶動(dòng)了羽絨服成本和售價(jià)的上升。天貓服飾統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年羽絨服品類的平均價(jià)格較去年有所上漲，上漲比例接近10%，其中1400元至2500元的羽絨服尤其受消費(fèi)者喜愛(ài)。布局高端市場(chǎng)，提高售價(jià)，是今年國(guó)產(chǎn)羽絨服品牌不約而同的轉(zhuǎn)型方向。面對(duì)疫情帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，高梵以滿格狀態(tài)、頂格標(biāo)準(zhǔn)、真格措施，爭(zhēng)分奪秒抓好各項(xiàng)工作。例如，通過(guò)研發(fā)具有鎖溫、自發(fā)熱等功能的科技面料，采用匈牙利高品質(zhì)鵝絨、德國(guó)SFTN金針、日本織機(jī)暖感面料、英國(guó)高士線等國(guó)際一流原材料及紡織技術(shù)，推出“高梵黑金”系列鵝絨服，并且邀請(qǐng)明星張柏芝代言，深受市場(chǎng)好評(píng)，連續(xù)數(shù)月位居天貓、抖音等平臺(tái)羽絨服品類銷售排行榜第一。
《中國(guó)紡織》：去年，黑金鵝絨成為眾多直播間的爆款，作為黑金鵝絨品類的開(kāi)創(chuàng)者，高梵的過(guò)人之處又在哪里？
吳昆明：高梵是行業(yè)內(nèi)較早推出可視化產(chǎn)品理念的企業(yè)。我們對(duì)羽絨服里子和面子的要求一樣高：進(jìn)口匈牙利鵝絨、英國(guó)高士品牌縫紉線。高梵一件鵝絨服的加工費(fèi)，就相當(dāng)于市面上一件低端產(chǎn)品的所有成本。但在制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，高梵團(tuán)隊(duì)也遇到了諸如密度、防水性等可以檢測(cè)出來(lái)的指標(biāo)都屬于硬指標(biāo)，而一些很難用數(shù)字定義的指標(biāo)則很難量化等困難。作為行業(yè)里首項(xiàng)制定高品質(zhì)鵝絨服標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，高梵制定了《高品質(zhì)鵝絨企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《高品質(zhì)鵝絨服裝企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《奢侈品鵝絨服裝企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《奢侈品鵝絨企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)�？梢哉f(shuō)羽絨服新國(guó)標(biāo)的推出讓我們吃了一顆定心丸，也更堅(jiān)定了高梵走高端、高質(zhì)量產(chǎn)品路線的信心。
《中國(guó)紡織》：三年的疫情，讓不少企業(yè)家深感創(chuàng)業(yè)的不易。作為企業(yè)掌舵人，您有哪些感悟？
吳昆明：我從1994年起投身于服裝行業(yè)，前十年一直做服裝經(jīng)銷業(yè)務(wù)。2004年創(chuàng)立高梵品牌，品牌發(fā)展至今已有18年。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn)，也有很多現(xiàn)實(shí)層面的問(wèn)題要考慮。我的感悟是，如果只盯著眼前的問(wèn)題，是沒(méi)有未來(lái)的。敢想才有機(jī)會(huì)，敢干才能成功。在這三年中，我們以“拼”字當(dāng)頭，“干”字為先。面對(duì)前所未有的疫情挑戰(zhàn)，高梵堅(jiān)持不裁員、不降薪，在核心團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，全體員工以“咬定青山不放松”的韌勁，“不破樓蘭終不還”的拼勁，“人一之我十之、人十之我百之”的干勁，先后通過(guò)進(jìn)軍直播行業(yè)、加快品牌升級(jí)、研發(fā)高品質(zhì)鵝絨服裝系列產(chǎn)品等措施，努力把疫情造成的損失補(bǔ)回來(lái)。接下來(lái)，高梵還將再接再厲、敢為善為，爭(zhēng)取走出國(guó)門、走向世界，為中國(guó)品牌全球化發(fā)展?fàn)幦∽龀龈筘暙I(xiàn)。但目前公司在美國(guó)、歐盟等國(guó)家和地區(qū)的供應(yīng)鏈、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)還存在連接能力不足、網(wǎng)絡(luò)化不健全等問(wèn)題，希望在2023年有所突破。
《中國(guó)紡織》：對(duì)行業(yè)2023年的趨勢(shì)有何看法？
吳昆明：防疫政策放開(kāi)之后，促消費(fèi)政策效應(yīng)也漸漸顯現(xiàn)，生產(chǎn)、物流和銷售環(huán)節(jié)都得以恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，行業(yè)運(yùn)行環(huán)境趨于穩(wěn)定，市場(chǎng)活躍度逐步改善，服裝市場(chǎng)持續(xù)恢復(fù)向好。有“拼”才有“穩(wěn)”，愛(ài)“拼”才會(huì)“贏”。時(shí)間不等人、機(jī)遇不等人、發(fā)展不等人。因此，必須增強(qiáng)時(shí)不我待的緊迫感，堅(jiān)定信心、提升質(zhì)量、靜待機(jī)會(huì)，趕上服裝外貿(mào)的下一個(gè)風(fēng)口揚(yáng)帆起航。
